project 2013官方版 破解版

project 2013优势：

1、建立专案并有效管理

您可从最近使用的档案，或建立的自订选项中，立即开始作业。此外，您还可前往 Office.com 页面，下载各种范本，建立属于您自己的全新专案。

2、加强视觉效果的图形报表

不论专案的规模大小，您都可以使用各种报表功能，以图表呈现专案状态资讯。提升了任务路径功能，您可将选取的任务与其他相关任务依相依性进行分类，并以醒目颜色提示任务连结，凭直觉掌握任务状态。

3、有效掌握专案的状态资讯

您可使用时间表检视功能，呈现专案的整体状态，藉此将专案状态资讯分享给团队成员、公司高层及利益关系人。此外，您还可轻鬆将报表複製贴上至其他 Office 系列产品

4、防范风险于未然

您可使用相当于团队规划的强化功能，在专案发生问题前，先行察觉潜在风险。此外，您无须重新建立整个专案，即可执行 whatif 分析。

5、製作浅显易懂的报表

您可将专案的资料数据製作成图表或表格;或是插入文字方块、图形或图片，製作出生动亮眼的报表。Project 另外并内建 5 种范本，协助您轻鬆建立报表

6、即时通讯

Project 2013 支援 Lync 功能，您可随时传送即时讯息或进行即时语音通话，使团队成员间的沟通更有效率。从此，您可随时与其他成员互通讯息，而不必再透过电子邮件或电话。

PS:若要使用此功能，您必须在这款软件所使用的电脑上安装 Lync Client。

7、共享报表

在 设计索引标籤选择複製报表，即可複製您所建立的报表。您可以利用複製报表功能将整个报表複製到剪贴簿，再贴上至 Word、PowerPoint、Excel、Outlook 等等的Office应用程式。

project 2013安装：

1、点击“project.exe”开始正式的安装

2、勾选“我接受此协议”然后点击“继续”

3、点击“立即安装”，如果用户想自行选择软件的安装路径的话，那么就点击自定义即可进行路径的选择

4、安装开始.....

5、安装完成

project 2013操作：

1、打开程序，然后点击“新建”->“空白项目”

2、点击项目->项目信息->工作周，设立项目开始时间

3、点击项目->更改工作时间->工作周->详细信息->选择要更改的时间列->将所选的-期设置为非默认工作时间->开始时间，结束时间。注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示。

4、点击格式->大纲数字、项目摘要任务、摘要任务(选上的好处多多)->更改项目名称为3322软件站。

5、然后开始任务撰写，基本原则：先写项，在安排时间和逻辑关系等等

6、点击文件->另存为->桌面->输入项目名称：3322软件站->保存

project 2013技巧：

1、任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于…开始等。当设置任务为不得早于…开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。

2、当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移(参见Project给出来的几个软件开发计划模板)。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务(第一任务除外，可能存在多个并行第一任务)都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为开始-完成-20%。也就是说在需求分析完成80%的时候开始总体设计。

3、项目信息需要设置“项目开始时间”;工具->选项显示大纲编号;在工具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项;

4、Project可以自己算出关键路径(CPM)，但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差;2. 越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于…开始;3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。4. 资源过度分配。

5、任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接。

6、建议每个阶段或里程碑要保准基准计划，每固定的时间间隔可以保存中期计划。

7、Project中文件->另存为->Microsoft Excel工作薄，可以导出任务列表，估算时可以采用该列表。

8、视图->其他视图->日历甘特图能够方便的看到每周的工作安排，便于每周的任务跟踪。

9、视图->资源视图能够方便的观察到是否存在资源过度分配，传统意义都是通过视图->资源使用状况来调整资源过度分配。调整时注意人力资源存在生产效率1-10倍的差异，Project中使用的是标准人天等等。

10、跟踪任务可以使用“跟踪”工具条，在工具拦位点击右键，选择跟踪选项，也可以采用插入实际开始时间、实际完成时间两列来完成。跟踪计划不要调节“任务开始时间”“任务完成时间”列，应该调节“任务实际开始时间”“任务实际完成时间”。前者相当于调整项目计划并限制任务限制为“不得早于..开始”，后者才是实际的跟踪。

11、Project中要体现管理储备。

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